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以下由寻找中国创客根据徐祥君演讲整理 ： 我这里主要从微观的角度跟大家讲一讲关于股权转让的实操问题 ，一共有十五个问题，从最开始的为什么转 ，到什么时候转、通过哪些渠道转 ，以及在协议中如何定价 、保障权益 ，到最后的创始人转老股 、员工转老股等 ，希望可以形成一个大致的框架给大家。大部分不被重视的部门启动新项目时困难重重 ，业务落后又难以突破 ，逼着一个个网易员工们出去创业。 首先对于多数人来说，朋友圈的资源是有限的 ，很难在短时间里找到合适的买家;第二 ，熟人之间不好谈价格;第三 ，亲自接洽这些买家是十分浪费时间的 ，根据我们的经验 ，要做成一单股权转让的交易 ，至少要对接20甚至30家投资机构 ，试想，对于一个投资机构的合伙人 ，他哪里来这么多时间去对接这么多买家?最后就是专业知识的缺乏 。但现状是它们大多还散落在民间 ，经营者命运飘摇，就像非物质文化遗产一样等待一场救赎 。这些一度站在风口中领域 ，自然也在风口中淘汰出一批 。
但单调的生活很快就结束了 ，1987年张兰和丈夫离婚 ，独自带着6岁大的儿子过日子 ，但一个女人带着孩子 ，工资也不高 ，生活的艰辛可想而知 。电子商务领域的印度阿里京东-Flipkart和Snapdeal ，共享出行领域的印度滴滴-Ola，移动支付领域的印度支付宝Paytm 。 这个感觉让毕胜很紧张，他和团队到市场上做调研，最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分 ，虽然毛利率足够大 ，但没有办法产生规模化效益 。 1991年圣诞节前夕 ，张兰怀揣着打工挣来的2万美元和创业梦 ，乘上了回国的飞机 。在一个企业不断进行重组的时代 ，这是很危险的。